久久久久久久久久久久_集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理咨詢(xún)

服務(wù)內容

客戶(hù)見(jiàn)證

輔導案例

服務(wù)特點(diǎn)

服務(wù)流程

服務(wù)內容

企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常見(jiàn)的“六大痛”

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不同階段的研發(fā)管理問(wèn)題

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系核心思想

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系咨詢(xún)實(shí)踐模型

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系咨詢(xún)項目實(shí)踐

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系在產(chǎn)品型與配件型企業(yè)應用

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系人才培養

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系人才培養

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系實(shí)施規劃

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系績(jì)效衡量維度

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系市場(chǎng)管理

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系結構化開(kāi)發(fā)流程

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系項目管理

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系組織體系

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

客戶(hù)見(jiàn)證

深圳市綠聯(lián)科技股份有限公司

1、企業(yè)規模：1200人，40億

2、輔導模塊：推行產(chǎn)品研發(fā)管理體系。

3、數據增長(cháng)：業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)43%，連續2年營(yíng)業(yè)收入年復合增長(cháng)平均43%以上；斷貨率下降21.8%，斷貨率從26%下降至4.2%；新品貢獻率提升37%，年度立項項目數減少30%，新品貢獻率提升37%；新產(chǎn)品項目周期縮短43天；體系標準建立，沉淀了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運營(yíng)體系、培養了一批產(chǎn)品管理的關(guān)鍵人才。

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寧夏小牛自動(dòng)化設備股份有限公司

1、企業(yè)規模：成立于1999年，占地面積約33000㎡

2、輔導模塊：推行產(chǎn)品研發(fā)管理體系。

3、數據增長(cháng)：項目周期縮短27.3%；零部件、模塊的標準化率提升21%；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率提升了32.6%；建立一套適應企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系，實(shí)現產(chǎn)品線(xiàn)從立項到上市的全流程管理；建立一套企業(yè)適用的項目管理標準或方法論，培養一批有較強經(jīng)驗管理意識的項目管理人員。

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深圳顯盈科技

1、企業(yè)規模：500人，5億

2、輔導模塊：2019年推行集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系。

3、數據增長(cháng)：新品銷(xiāo)售額占比提升50%，開(kāi)發(fā)周期縮短35%，料號整合減少40%，沉淀了一套產(chǎn)品及技術(shù)管理體系，培養了一批產(chǎn)品管理與技術(shù)管理的關(guān)鍵人才。

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深圳攀高電子

1、企業(yè)規模：700人，6億

2、輔導模塊：2017年推行集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系。

3、數據增長(cháng)：新品銷(xiāo)售額占比提升40%，開(kāi)發(fā)周期縮短30%，關(guān)鍵人員流失降低20%。沉淀了一套產(chǎn)品及技術(shù)管理體系，培養了一批產(chǎn)品管理與技術(shù)管理的關(guān)鍵人才。

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項目見(jiàn)證視頻

深圳湘凡科技

攀高電子

深圳樂(lè )百川科技

輔導案例

服務(wù)特點(diǎn)

改善前的深度調研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線(xiàn)了解和理解企業(yè)的運營(yíng)情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個(gè)項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統性和因地制宜性。

定制式的系統解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎上，我們會(huì )制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問(wèn)式咨詢(xún)、駐廠(chǎng)式咨詢(xún)、系統培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決，更注重對團隊的培養和成長(cháng)、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢(xún)老師現場(chǎng)輔導，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數據呈現效果

項目開(kāi)展過(guò)程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果，每月用數據驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長(cháng)期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開(kāi)課讓團隊持續學(xué)習和提升。

服務(wù)流程

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系服務(wù)流程

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