丝瓜视频在线观看_集成供應鏈管理系統_遠大方略

服務(wù)內容

客戶(hù)見(jiàn)證

輔導案例

服務(wù)特點(diǎn)

服務(wù)流程

服務(wù)內容

ISC集成供應鏈管理系統核心問(wèn)題

ISC集成供應鏈管理系統核心思想

ISC集成供應鏈管理系統人才培養體系

ISC集成供應鏈管理系統咨詢(xún)實(shí)戰模型

ISC集成供應鏈管理系統實(shí)施規劃

ISC集成供應鏈管理系統績(jì)效體系

ISC集成供應鏈管理系統計劃體系

ISC集成供應鏈管理系統集成運營(yíng)分析與決策

ISC集成供應鏈管理系統為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值

ISC集成供應鏈管理系統為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值

客戶(hù)見(jiàn)證

美的集團

1、企業(yè)規模：世界500強股票代碼:000333

2、輔導模塊：推行ISC集成供應鏈管理

3、數據增長(cháng)：打造高效供應鏈咨詢(xún)項目，通過(guò)提高交付的可靠性與靈活性，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度；通過(guò)降低庫存、減少生產(chǎn)及分銷(xiāo)的費用，降低公司成本；通過(guò)流程優(yōu)化、消弭異常事件，提升企業(yè)整理的流程品質(zhì)。實(shí)現：人均產(chǎn)值提升22%，訂單交付及時(shí)率提升33%，供應鏈周期縮短21%，庫存周轉速率提升23%，供應鏈響應速度提升32%。

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廣東中迅農科股份有限公司

1、合作前的狀況：供需不平衡，庫存周轉率低、高欠貨高呆滯、預測準確率低等等

2、輔導模塊：推行ISC集成供應鏈管理，主要圍繞產(chǎn)品運營(yíng)管理、接單規則和庫存管理、銷(xiāo)售預測管理、S&OP管理、公司計劃模式優(yōu)化、物料管理體系等

3、數據增長(cháng)：庫存積壓率下降4.2%，庫存積壓率，同比從13.30%降低到9.10%；銷(xiāo)售預測準確率同比從41%提升到70%，同比提升29%；訂單及時(shí)交付率提升到95%以上；建立標準化的銷(xiāo)售預測和備貨計劃流程；S&OP開(kāi)始自行運作機制；建立集成KPI考核機制；培養3個(gè)計劃運營(yíng)部部長(cháng)。

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深圳綠聯(lián)科技

1、企業(yè)規模：1200人，40億

2、輔導模塊：2018年推行集成供應鏈管理體系。

3、數據增長(cháng)：A類(lèi)產(chǎn)品缺貨率降低18%，新產(chǎn)品缺貨率降低15%，產(chǎn)品滯銷(xiāo)風(fēng)險由24.4%降至4.4%；沉淀了一套集成供應鏈的系統模式；培養了一批供應鏈專(zhuān)業(yè)人才和供應鏈操盤(pán)手。

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深圳萊福德科技

1、合作前狀況：營(yíng)業(yè)額3.5億；

2、過(guò)程改善：導入集成供應鏈改善。

3、數據增長(cháng)：一年實(shí)現營(yíng)業(yè)額增長(cháng)44%，利潤增長(cháng)82%;沉淀了一套集成供應鏈系統模式，培養了一批專(zhuān)業(yè)的供應鏈管理人才。

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特步（中國）有限公司

1、企業(yè)規模：始創(chuàng )于1987年，2008年在港交所掛牌上市

2、輔導模塊：推行ISC集成供應鏈管理

3、數據增長(cháng)：特步與遠大方略展開(kāi)咨詢(xún)與深度定制化培訓服務(wù)，構建一套供應鏈管理模式，導入供應商全生命周期管理、優(yōu)化銷(xiāo)售預測體系及備貨計劃，開(kāi)展系列人才賦能，全面提升經(jīng)營(yíng)管理效率。

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項目見(jiàn)證視頻

東莞若美電子科技

深圳威爾森公司

湘凡科技

輔導案例

服務(wù)特點(diǎn)

改善前的深度調研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線(xiàn)了解和理解企業(yè)的運營(yíng)情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個(gè)項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統性和因地制宜性。

定制式的系統解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎上，我們會(huì )制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問(wèn)式咨詢(xún)、駐廠(chǎng)式咨詢(xún)、系統培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決，更注重對團隊的培養和成長(cháng)、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢(xún)老師現場(chǎng)輔導，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數據呈現效果

項目開(kāi)展過(guò)程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果，每月用數據驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長(cháng)期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開(kāi)課讓團隊持續學(xué)習和提升。

服務(wù)流程

ISC集成供應鏈管理系統服務(wù)流程

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