1、合作前狀況:品質(zhì)管理水平低下、客訴漏件錯件嚴重,生產(chǎn)管理差、庫存周轉慢等等
2、輔導模塊:推行卓越運營(yíng)管理,主要從戰略規劃與經(jīng)營(yíng)計劃、組織架構優(yōu)化與責權利系統構建、核心業(yè)務(wù)流程梳理、目標與數據信息體系構建、 自主運營(yíng)體系構建等方面做改善
3、數據增長(cháng):營(yíng)業(yè)收入提升45%;人均產(chǎn)值提升56% ;產(chǎn)品合格率提升35%;訂單準交率提升43%;培養33個(gè)中基層管理人員
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1、公司情況:組織效率低下,訂單準交率低、產(chǎn)出與需求不匹配、交付周期長(cháng)等等
2、輔導模塊:推行卓越運營(yíng)管理,主要圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心建立、計劃信息鏈與組織運作信息鏈構建、精益生產(chǎn)模式優(yōu)化等
3、數據增長(cháng):交付周期縮短45.1%;人均產(chǎn)值提升37% ;訂單準交率提升43%;庫存周轉提升至45%;構建了經(jīng)營(yíng)管理中心,實(shí)現經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)組織管控,構建了企業(yè)的數據體系和信息流,數據驅動(dòng)效率提升。
1、合作前狀況:人均產(chǎn)值低、庫存周轉慢
2、輔導模塊:2018年年初導入柔性運營(yíng)項目咨詢(xún)輔導
3、數據增長(cháng):2018年下半年實(shí)現人均產(chǎn)值提升57.4%,庫存下降1980萬(wàn),訂單準交率提升17.8%;培養了一批核心管理團隊(包括班組長(cháng));沉淀了一套適合顯盈公司的集成運營(yíng)模式。
遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線(xiàn)了解和理解企業(yè)的運營(yíng)情況。
我們每一個(gè)項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎上,我們會(huì )制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力,可做顧問(wèn)式咨詢(xún)、駐廠(chǎng)式咨詢(xún)、系統培訓。
項目輔導過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決,更注重對團隊的培養和成長(cháng)、團隊的考評和激勵。
咨詢(xún)老師現場(chǎng)輔導,遠大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點(diǎn)和效果。
項目開(kāi)展過(guò)程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果,每月用數據驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合,將項目固化;長(cháng)期跟進(jìn)服務(wù),定期公開(kāi)課讓團隊持續學(xué)習和提升。
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