大地资源网中文第五页_精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

服務(wù)內容

客戶(hù)見(jiàn)證

輔導案例

服務(wù)特點(diǎn)

服務(wù)流程

服務(wù)內容

內容

精益生產(chǎn)管理 精益車(chē)間管理 全員生產(chǎn)維護

六西格瑪 6s管理基層班組管理

精益生產(chǎn)管理系統核心問(wèn)題

精益生產(chǎn)管理系統核心思想

精益生產(chǎn)管理系統人才培養體系

精益生產(chǎn)管理系統咨詢(xún)實(shí)戰模型

精益生產(chǎn)管理系統實(shí)施規劃

精益生產(chǎn)管理系統績(jì)效體系

精益生產(chǎn)管理系統價(jià)值流管理

精益生產(chǎn)管理系統整個(gè)工廠(chǎng)Layout布局

精益生產(chǎn)管理系統快速換模換線(xiàn)

精益生產(chǎn)管理系統精益設備管理

精益生產(chǎn)管理系統為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值

精益生產(chǎn)管理系統為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值

客戶(hù)見(jiàn)證

創(chuàng )維智能裝備

1、企業(yè)規模：中國制造2025”首批示范單位，中國企業(yè)500強

2、輔導模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3、數據增長(cháng)：月人均產(chǎn)值提升54.28%；電極加工合格率提升31.3%；EDM加工合格率提升10.95%；項目計劃節點(diǎn)達成率19.5%；打造精益樣板示范區4個(gè)；培養核心經(jīng)營(yíng)人才、業(yè)務(wù)骨干和中基層管理25人

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中國五礦集團

1、企業(yè)規模：國有重要骨干企業(yè)集團，旗下?lián)碛?家上市公司

2、輔導模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3、數據增長(cháng)：全面推行6S管理，建立了各類(lèi)6S及可視化管理制度、流程、標準以及工具，共復制改造近150個(gè)6S區域。建立SOP標準操作程序，完成100+關(guān)鍵崗位SOP編制，生產(chǎn)效率提升6.5%。完成4個(gè)單位參觀(guān)通道打造，提升了企業(yè)品牌形象

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佛塑科技股份有限公司（股票代碼：000973）

1、企業(yè)規模：中國制造業(yè)500強，國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，員工4000余人

2、輔導模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3、數據增長(cháng)：導入參觀(guān)通道打造、6S管理、SOP標準化等9大模塊，打造了四個(gè)一流的生產(chǎn)車(chē)間，降本增效創(chuàng )收超800萬(wàn)；建立了各類(lèi)6S及可視化管理制度、流程、標準以及工具，共復制改造近38個(gè)6S區域；通過(guò)TPM管理，設備標識清晰，減少了誤操作率，降低了設備故障率，縮短了故障處理時(shí)間；公司產(chǎn)量增加，合格率逐月上升，不良率下降，分類(lèi)存放提升尋找備件效率，使老生產(chǎn)線(xiàn)煥發(fā)了新活。

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泰豪科技股份（股票代碼：600590）

1、企業(yè)規模：中國制造業(yè)500強，3000人，A股上市公司

2、輔導模塊：2020年推行精益生產(chǎn)管理體系

3、數據增長(cháng)：精益整體成熟度提升33%、訂單準交率提升77%、生產(chǎn)周期整體縮短29%、庫存容積率提升50%；導入了供應鏈管理與精益生產(chǎn)模式，在領(lǐng)導理念、教育和培訓、客戶(hù)與流程導向、均衡化和設備管理、目視化管理、職責、品質(zhì)內建、問(wèn)題解決、授權員工、持續改善系統等10個(gè)方面有突出提升；在流動(dòng)裝配、加工單元、6s與目視化、內部物流、標準作業(yè)、精益意識等6個(gè)方面變化顯著(zhù)。

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中國遠洋海運-連云港遠洋流體裝卸設備

1、企業(yè)規模：世界500強全資

2、輔導模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3、數據增長(cháng)：科學(xué)布局新工廠(chǎng)，強化管理，提升效率，降低成本，實(shí)現生產(chǎn)系統的人流與物流暢通、優(yōu)化搬運、流程、效率，從而實(shí)現降本增效，提升企業(yè)利潤空間，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。

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江蘇國強鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司

1、企業(yè)規模：中國500強

2、輔導模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3、數據增長(cháng)：1、生產(chǎn)效率提升29.5%；2、在制品減少80%；3、生產(chǎn)成本下降5.97%；4、培養金牌班組69人；5、打造精益現場(chǎng)及可參觀(guān)型車(chē)間

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項目見(jiàn)證視頻

深圳湘凡科技

顯盈科技

深圳威爾森公司

輔導案例

服務(wù)特點(diǎn)

改善前的深度調研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線(xiàn)了解和理解企業(yè)的運營(yíng)情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個(gè)項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統性和因地制宜性。

定制式的系統解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎上，我們會(huì )制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問(wèn)式咨詢(xún)、駐廠(chǎng)式咨詢(xún)、系統培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決，更注重對團隊的培養和成長(cháng)、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢(xún)老師現場(chǎng)輔導，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數據呈現效果

項目開(kāi)展過(guò)程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果，每月用數據驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長(cháng)期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開(kāi)課讓團隊持續學(xué)習和提升。

服務(wù)流程

精益生產(chǎn)管理系統服務(wù)流程

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