• 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續增長(cháng)方案解決商
    集團管控咨詢(xún)
    建立健全管控模式，完善企業(yè)治理體系
    服務(wù)內容
    集團管控十大痛點(diǎn)

    集團管控體系設計邏輯結構

    治理結構與運行規則設計

    集團管控線(xiàn)條與核心決策權限設計

    總部制度建設與內控流程架構

    集團管控規范為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值

    項目見(jiàn)證視頻
    綠聯(lián)
    萊福德
    深圳海盈線(xiàn)材科技
    輔導案例
    服務(wù)特點(diǎn)
    改善前的深度調研

    遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線(xiàn)了解和理解企業(yè)的運營(yíng)情況。

    方案的整體策劃和評審

    我們每一個(gè)項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統性和因地制宜性。

    定制式的系統解決方案

    在理解和了解企業(yè)的基礎上，我們會(huì )制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

    可選擇的合作方式

    結合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問(wèn)式咨詢(xún)、駐廠(chǎng)式咨詢(xún)、系統培訓。

    人與事共同提升的輔導

    項目輔導過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決，更注重對團隊的培養和成長(cháng)、團隊的考評和激勵。

    項目效果落地

    咨詢(xún)老師現場(chǎng)輔導，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點(diǎn)和效果。

    用數據呈現效果

    項目開(kāi)展過(guò)程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果，每月用數據驗證項目改善效果。

    終身售后服務(wù)

    注重流程與IT融合，將項目固化；長(cháng)期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開(kāi)課讓團隊持續學(xué)習和提升。

    服務(wù)流程
    集團管控服務(wù)流程

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